セブン＆アイ・ホールディングスは4月10日、祖業のイトーヨーカ堂を含めたスーパーストア事業について、株式を上場する方向で検討を始めたと明らかにした。
【写真を見る】「不振なのになぜ?」セブン＆アイ スーパー事業 新規上場検討【Bizスクエア】
イトーヨーカ堂 上場検討 祖業「事実上分離」狙いは？
セブン＆アイ・ホールディングス 井阪隆一社長：
現実的に最速のタイミングでのスーパーストア事業の株式公開化に向けた検討を開始します。連結にはこだわらない。だけど離脱はしない。持分比率については、今どのぐらいの比率で株を持つことが、シナジー創出に必要かを検討している。
イトーヨーカ堂などの上場は2027年度以降としていて、上場後もセブン&アイがスーパー事業の株式の一部を保有し、食品の開発での協業は維持するという。
千葉県習志野市にあるイトーヨーカドー津田沼店。かつて、全国一の売り上げを誇ったが、2024年9月で閉店することが決まっている。利用客は「食料品からお洋服から今は無駄なモノは買わないけど、揃う。（今着ている洋服も）2階の洋品店。お値段だって意外と手頃」「お肉対面販売しているが、それがなくなるのが不便」「ずっとあったからなくなっちゃうの寂しい」
駅前にはイオンなど競合店も多く、熾烈な顧客獲得競争から「津田沼戦争」とも呼ばれた。
利用客は「正直向こうに行けばイオンがあるし、向こうにもベイシアが出来たりとか、買い物には困らないと思う」。
東京・台東区浅草にひっそりと佇むのは「イトーヨーカ堂発祥の地」記念碑。添えられたQRコードを読み込むと、イトーヨーカ堂の歴史を見ることができる。
1920年（大正9年）、セブン&アイ・ホールディングスの祖業となる洋品店「羊華堂」がここで開業した。近くの80代の男性は「イトーヨーカ堂の発祥の洋品店があったのは聞いている。その建物はもう戦前になくなってるので僕らにはわからない」と話す。
イトーヨーカ堂はその後、食料品など何でも揃う総合スーパーに成長するが、ユニクロなどの専門店や大型ショッピングセンターなどの台頭によって業績が低迷。2024年2月期の決算は4期連続の最終赤字となった。
セブン&アイは2024年度、イトーヨーカドー津田沼店をはじめ、千葉の柏店、横浜の綱島店など33店舗の削減を行うなどの構造改革を進めている。
4期連続最終赤字の先にある 上場の意味とは!?
日本経済新聞の編集委員で、流通業界に詳しい中村直文氏に、今回の上場の意味を聞いた。
日本経済新聞社 編集委員 中村直文氏：
イトーヨーカ堂という収益が低下してきてしまった事業部門をさらにリストラして解体していく風にも見える。身売りできないから異形のカタチになったのが正しい言い方。切ってしまえばそれで済む話。切れないから、少しややこしいスキームになった。時間をかけた解体劇がいよいよ最終ゴールになりつつあるのが今の現実。
中村氏は、スーパー事業を事実上分離する背景に、再建の遅れと、創業経営の配慮を指摘。
日本経済新聞社 編集委員 中村直文氏：
長年イトーヨーカ堂が再建できないままにズルズルと業績が低下していった。企業価値が低下していく中で売るに売れなくなってしまった。もう1つは元々親会社。基本的に祖業だから売らないわけじゃないといっているが、現実的にいうと、歴史的な存在でもあるし、人的な繋がりがあり、なかなか切るに切れない事業だったと。
新たな資本政策で再建は進むのだろうか。
日本経済新聞社 編集委員 中村直文氏：
チェーンビジネスは一旦売り上げが落ちると、なかなか回復できない。またリストラする、そうすると競争力落ちる、またリストラしていくという形で、どんどんジリ貧になっていくというモデル。ここ10年以上、イトーヨーカ堂は（ビジネスとしての）賞味期限切れてるのにもかかわらず、大きな対策ができなかった。
セブン&アイは今後、グループの稼ぎ頭であるコンビニ事業への集中をさらに進める考えだ。
日本経済新聞社 編集委員 中村直文氏：
これから厳しい競争を戦うためにはコンビニに集中していくしかない。市場の圧力もそうなっているから、イトーヨーカ堂を決して捨てるわけではないが、切るに切れないヨーカ堂をどういう形で立て直すか。そこにセブン&アイの苦しさがあると思う。
不振の事業を新規上場!？ ～解体か成長か～ その理由をさらに解説
セブン＆アイ ホールディングスの井阪隆一社長は「スーパーストア事業の株式公開化に向けた検討を開始する」「自分たちで成長のための投資ができる形態がふさわしい」「グループからは離脱はしない」「株は一定割合持ち続けるが、連結にはこだわらない」などと発言。
――成長できるための前向きな対応にも聞こえるが、どう見ればよいか。
千葉商科大学教授 磯山友幸氏：
中村氏がいうように、実際には解体が始まるということ。株主が不振のスーパーを切り離せというのをずっと要求してきた。さすがに4期連続赤字で、何らかの手を打たないと株主が納得しないというところまで追い詰められたということだと思う。
――新規株式上場ということは、セブン&アイが持ってる株を外部に売って、外部から資本を入れるということ。その今のスキームを見てみたいと思う。
今はセブン&アイの下にいろんな事業がぶら下がっていて、スーパーについては、中間持ち株会社のようなものを作って、ヨークベニマルも入れて上場しようとしている。持分比率については「連結にこだわらない」と言っているので、49%以下だろうが、持分法適用会社にはしたいから15%以上だと。だから井阪社長の本意はどちらかというと15%に近いように聞こえる。
千葉商科大学教授 磯山友幸氏：
「連結にこだわらない」といっているが、連結から外すことにこだわっている。つまり連結から外せば、セブン&アイの業績からは落ちてくる。そうすると、業績が良くなっていく。
実質的に切り離して売却するのと同じ効果が得られるわけだ。だから持分は「15%持分法」といって利益の額が反映されるが、実はそこも最終的には外したいと思っているのではないか。つまり完全に分離するということを「上場」という言葉に置き換えているだけで「あとは勝手にやってください」という話。
イトーヨーカ堂の業績を見てみると、この10年間で最終利益が黒字になったのは（2019年度の）1年だけという状況。2023年度についても営業利益はマイナスだったらしいので、本業で儲けが出てない。
――これで上場はできるものか？
千葉商科大学教授 磯山友幸氏：
普通だとできない。中間会社を作るというのは、黒字が出ているような他のスーパーとくっつけることで、利益を黒字化させるということがあると思う。（ヨーカ堂単体ではなくて、ヨークベニマルなども入れた中間持株会社を作るというのは）そういうことだ。
不採算店舗も閉店がいくつも予定されている。イトーヨーカ堂は北海道・東北・信越地方からの撤退を発表。2024年度までに33店舗の閉店を予定している。ピークだった2016年度の182店舗から、2024年度内には半分近い93店舗にまで減少する予定だ。
千葉商科大学教授 磯山友幸氏：
店を減らせばその分、客が集まらなくなってそれぞれの地域の損益が悪化するので、結局全部撤退という悪循環をこの10年間続けてきた。
――「物言う株主」たちが「不採算事業を切り離せ」とセブン&アイに迫り、言い分が通っていくような格好か。
千葉商科大学教授 磯山友幸氏：
「物言う株主」といって昔の外資のハゲタカみたいなイメージを持つと思うが、最近は変わってきて、正論をいったものに関して、日本の国内の機関投資家、例えば生命保険会社や年金基金とかも賛成する。つまり切り離すということに関しては「今のまま持っていろ」という声は、株主の中には減ってきている。（赤字でも将来芽が出るかもしれないという意見があっても）相乗効果が本当にあるのかどうかを数字で示せということになる。
――資本効率を求める株主の声が高まることは、ガバナンス改革として株式市場では評価されているのか。
千葉商科大学教授 磯山友幸氏：
総合スーパーという事業自体が、もう今後成長性がないのではというのが株主側として考えるところだと思う。（西武・そごうの百貨店を売却したときの従業員組合や地域社会との分離劇を起こさないためには）上場した会社を誰が経営するか。ちゃんと経営をして黒字を維持して、雇用を守る経営力のある人が、きちっと経営をするということが望まれるのではないか。
（BS-TBS『Bizスクエア』 4月13日放送より）
