6割の店長が理想と現実に悩む現場に、AIが伴走する新たな支援「はたLuck AI」
飲食や小売、ホテルなど、サービス業の現場を支える店長は日々多忙を極めています。スタッフのシフト調整や売上管理に加え、顧客対応から新人教育まで、求められる役割は多岐にわたります。さらに近年は人手不足が深刻化し、若手からベテランまで幅広い世代を抱える組織では、価値観の違いに起因するコミュニケーションの難しさも増しています。結果として「理想のマネジメントを思い描いても、実際には実行できない」「相談相手が近くにおらず、孤独感を抱えている」といった声が少なくありません。ある調査では、サービス業の店長の約6割が「理想と現実にギャップを感じている」と回答しており、その負担の大きさが浮き彫りになっています。
こうした背景のなか登場したのが、株式会社HataLuck and Personが開発した「はたLuck AI」です。2025年9月に正式提供が始まったこの新サービスは、AIを“エージェント”として活用し、店長の日常業務を通じてマネジメント力の習得と実践を支援する仕組みを備えています。第一弾として発表された「はたLuck AI エンゲージメント」は、スタッフとの関係性を改善し、組織全体のエンゲージメントを高めることに特化した内容となっており、すでに複数の店舗で実証が進められています。AIと人が協働することで、店長が抱える「孤独」や「時間不足」といった課題をどこまで解消できるのか。その試みは、サービス業界のマネジメントの在り方に新しい風を吹き込もうとしています。
人材不足と多様化、店長が抱える“見えない重荷”
サービス業は「人」によって成り立つ産業です。しかし、近年は少子高齢化による労働人口の減少や最低賃金の上昇が進み、現場の負担はますます大きくなっています。店長は売上やコストの管理といった数値面だけでなく、多様な背景を持つスタッフの動機付けや教育にも気を配らなければなりません。
一方で、忙しい現場ではマネジメントスキルを学ぶ機会が限られ、「時間が足りない」「相談できる上司や同僚が近くにいない」といった状況に陥りやすいのが現実です。その結果、理想とするマネジメント像を思い描きながらも、実行に移せず苦悩する店長が少なくありません。HataLuck and Personが行った調査でも、店長の約6割が「理想とのギャップに悩んでいる」と回答しており、この課題の深刻さを裏付けています。
サービス業に特化したAIコンサル、店長の“伴走者”に
こうした現場の声を受けて開発された「はたLuck AI」は、サービス業に特化したAIコンサルティングツールです。最大の特徴は、AIを「伴走型エージェント」と位置付け、店長が日常業務を通じて自然にマネジメントスキルを身につけられるよう設計されている点にあります。
サービスは大きく「エンゲージメント」「スキル」「ナレッジ」「ビジョン」という4つの領域で構成され、順次提供が予定されています。
その第一弾として登場したのが「はたLuck AI エンゲージメント」です。これはスタッフとの関係性を改善することに特化しており、①診断、②改善、③習慣化という3つのステップを通じて店長を支援します。AIが組織の状況を診断し、改善策を提示し、それを定着させるための行動習慣を支援する仕組みです。
具体的には、「スタッフの声を拾い上げる仕組みを導入する」「1対1の対話を週に1回実施する」など、現場で実行可能なアクションを提示。店長はAIからの提案を選択し、実践することで改善を積み重ねていけます。
半年間・50店舗での検証、平均実行率6割の成果
「はたLuck AI エンゲージメント」は、正式提供前に半年間・約50店舗で実証実験（PoC）が行われました。その結果、改善アクションの平均実行率は約6割、日次振り返りの平均継続率は約8割に達するなど、継続的に取り組める仕組みであることが示されました。特に多く取り組まれた改善アクションは、「感謝・承認の風土作り」（28％）、「リーダー育成」（14％）、「組織目標・方針の共有と振り返り」（12％）といった内容です。
例えば、あるホテルの調理部門ではスタッフ間の役割分担を見直したことでコミュニケーションが活性化し、業務効率も向上しました。店長が一人で抱え込んでいた業務をスタッフに安心して任せられるようになったという声も上がっています。
これらの成果は、AIによる提案が単なる理論にとどまらず、現場で実行可能な改善策として浸透しやすいことを裏付けています。
時間も場所も選ばない、AIが支える“公平なフィードバック”
AIによる支援の大きな利点は、時間や場所を選ばずに客観的なフィードバックを受けられる点にあります。公平性のある診断に基づいて改善策を提示してくれるため、「何から始めればよいかわからない」という迷いを減らすことができます。また、繰り返しの実践を通じて習慣化を促す設計になっているため、一過性ではなく継続的な改善が可能になります。
一方で、AIやアプリケーションだけですべての課題が解決するわけではありません。現場スタッフの協力や文化的な背景も大きく影響するため、AIを補助輪としつつ人間同士の信頼関係をどう築いていくかが依然として重要です。
HataLuck and Personは今後、スキル、ナレッジ、ビジョンといった領域にもサービスを展開していく予定です。AIと人のコンサルタントを組み合わせた支援も視野に入れており、サービス業全体のマネジメント課題を包括的にサポートすることを目指しています。
店長支援の新しい形、AIが照らすサービス業の未来
サービス業の店長は、組織を支える要でありながら、その責任の重さゆえに孤独を感じやすい存在でもあります。「はたLuck AI」が提供する伴走型の支援は、こうした現場の悩みに一筋の光をもたらす取り組みだといえるでしょう。実証実験で示された効果がさらに多くの店舗で再現されれば、サービス業全体に新しいマネジメントの形が広がる可能性があります。
AIがもたらすのは、魔法の解決策ではなく「小さな一歩を続けるための支援」です。その積み重ねが、店長の孤独を減らし、現場をより良い方向へ導いていく。そうした可能性を秘めた「はたLuck AI」の動向は、今後も注目に値するものだと感じます。
